Mein Angebot: Top-Experten Beratung um Ihre Projektorganisation weiterzuentwickeln
Manche Projekte laufen besser als andere und erzielen bessere Ergebnisse. Warum ist das so?
Ist es nur Glück? Die Umstände? Fähigere Projektleiter? Ressourcen? Zusammenarbeit? Priorität? Einhalten von Standards und Prozessen? Oder deren kreative Umgehung? Vielleicht eine Kombination aus allem?
Mit meiner fundierten PM Erfahrung auf allen Ebenen kann ich für Sie die entscheidenden Stellhebel zum Erfolg finden - spezifisch für Ihre Organisation und Ihre Projekte.
Ich kann Ihnen geeignete Maßnahmen vorschlagen und diese nach Wunsch für Sie implementieren. Hierbei arbeite ich eng mit Ihren Mitarbeitern zusammen um sicherzustellen, dass sie sich involviert fühlen und die Veränderungen unterstützen.
Hier sind einige Beispiele die ich bereits implementiert habe: (das heißt nicht, dass auch alle für Sie passend sind)
- Optimierung und Standardisierung von PM Methoden, wie Projektauftrag, Projektplanung, Risikomanagement, Projektcontrolling, Reporting, Eskalationsmanagement, Change Management, …
- Bessere Business Case Kalkulation und Verfolgung für mehr Transparenz sowie Coaching der PMs wie man den Business Case verbessern kann
- Erstellung und Implementierung eines spezifischen PM-Handbuchs für gemeinsame Vorgehensweisen und einheitliches Verständnis
- Neugestaltung des Prozesses zur Produktentwicklung um den Projektfluss zu verbessern
- Kennzahlen für Projekte, Programme, Portfolios, die Projektorganisation
- Effiziente Steering Committees die auf das Wesentlichen fokussieren und klare Maßnahmen adressieren
Achtung: Erfahrung ≠ Erfahrung
Der Markt an PM Beratern ist groß. Viele davon haben durchaus Erfahrung in der PM Beratung - meist auf Basis von Theorien und Standardmodellen, die angeblich für jeden Fall passen.
Aber während die Verantwortlichen in den Firmen über längere Zeiträume lernen, was wirklich funktioniert und was nicht - sind sie längst weg und verpassen diese Erfahrung.
Auch ich kenne die PM Theorien von meiner zertifizierten PM Ausbildung bei der GPM -
aber es waren die >10 Jahre Erfahrung als verantwortlicher PM die mir das tiefe Verständnis der Praxis einbrachten.
Darüber hinaus waren es die 5 Jahre als
PM Direktor in denen ich lernte, was der Schlüssel zum Erfolg unter verschiedenen Bedingungen ist.
"Mit Eric Lorenz zu arbeiten ist phantastisch. Er hat eine sehr gute Auffassungsgabe, erkennt Zusammenhänge und Verbesserungspotentiale und schlägt konstruktive Lösungen vor. Dabei bindet er das Team mit ein und sorgt für effiziente, zielorientierte Zusammenarbeit. In Sachen Projektmanagement und Simultaneous Engineering ist er ein echter Experte, von dem ich einiges lernen konnte. Das PMH, der Produktentstehungsprozess und der Änderungsmanagementprozess, die wir gemeinsam entwickelt und eingeführt haben, haben sich über Jahre in der Praxis bestens bewährt."
Jürgen Bauer
Programmdirektor, Plastic Omnium
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